5月23日，苏科建工集团有限公司董事长王乃顶专程来到公司承建的徐州经济开发区金龙湖小学项目、李庄小学项目和徐州大振威厂房F2段项目的施工现场视察指导工作，对施工进度、质量管理、安全管理及现场文明施工等进行了详细了解。

（董事长王乃顶在李庄小学项目施工现场视察工作）

（董事长王乃顶在金龙湖小学项目施工现场视察工作）

（徐州大振威厂房F2段项目会议现场）

       在随后的项目管理会上，各项目负责人对项目现场施工进度进行了详细汇报，王乃顶提出了具体要求和指导性意见。一是在工期管理方面，项目负责人需制定详细的施工计划表，对每项工程的关键节点部分提前谋划，确保项目有序稳步推进；二是在奖惩问责制度方面，要针对现场安全管理、施工情况等进行合理奖罚措施，确保工作实效；三是在项目成本方面，要围绕建设项目开展各项工作，在项目精细化管理下功夫；四是在项目物资信息管理方面，要加强物资现场管理过程控制，通过物资过磅、监控管理的方式，实现物资验收、盘点、发放的数据化、自动化、实时化；五是针对目前施工进度所遇到的困难，项目经理要正视问题、积极应对，认真研判工程施工过程中困难与挑战，制定有效的措施妥善解决问题，推进项目施工生产顺利开展。

       公司将按照王乃顶董事长提出的要求，进一步增强责任感和使命感，加强各项管理工作，加强各环节的团结协作，立足实际，总结经验，完善细节，把每个项目做精做细，为苏科集团品牌形象的再提升、再发展做出最大贡献。